重庆赤甲集团2023年度社会责任报告

重庆赤甲集团2023年度社会责任报告

2023年，赤甲集团以“打造世界级旅游目的地和长江三峡第一旅游目的地”为目标，紧紧围绕“兴业兴城、强县富民”发展定位，在推动企业高质量发展的同时，切实履行社会责任，助力乡村振兴，以实际行动为奉节经济社会发展作出了积极贡献。

一、打造文旅精品，塑造奉节文旅靓丽名片

（一）弘扬中华优秀传统文化，写实文化自信。重庆赤甲集团始终坚持弘扬中华优秀传统文化，致力促进传统文化的创造性转化和创新性发展。由张艺谋导演的《归来三峡》，以白帝城、瞿塘峡、夔门为背景，以中华诗词为主线和根基，增加“纤夫”元素，及古歌谣《滟滪歌》为观众拉开序幕，用全新的音乐、灯光、舞蹈等多方面展示奉节千百年来与长江的互助、相争、相依的共生共情关系，对奉节的诗词文化、峡江文化、三国文化进行全方位活态表达和立体展示，有力推动了中华优秀传统文化的保护、传承、创新、发展，彰显了中华文化自信。

（二）提升奉节文旅深度体验，丰富文旅业态。为进一步丰富文化旅游服务与文化娱乐体验功能，重庆赤甲集团以“创新、创意”为驱动，在奉节构建了“吃、住、行、游、购、娱”有机联动的文化旅游全产业链体系，形成了“3景区、1演艺、2酒店、1码头、1换乘、1旅行社”的文旅产业聚集共融发展模式，通过促进IP+产业、场景体验、科技创新，推动要素资源整合利用，产业价值链延伸突破，文商旅体融合业态显现活力，实现了产品连接、受众关联和市场共振，多元供给与多样化需求的有效对接，建立了“日间”与“夜间”相互承接的旅游业态体系和文化消费新场景。

（三）带动奉节文旅加速发展，丰富产品供给。随着柑橘博览园、诗橙远方研学基地、中国诗词大会服务中心、三峡之巅景区索道、儿童公园等一批文旅项目的建设，三峡之巅登山步道、瞿塘峡深度游持续火爆出圈，奉节旅游产品不断丰富，多元化供给市场，推动奉节文旅产业链优化升级和能级提升。2023年各大景区共接待购票游客193.97万人次、同比增长161.67%，主营业务收入109201万元、同比增长74.9%，均创历史新高，真正实现旅游产业赋能经济发展，形成了文化业和旅游业互动共进的良性循环，构建了“多点支撑、多业共生、多元融合”的高质量发展新格局，让广大人民群众共享文旅全产业链和价值链增值收益。2023年，重庆赤甲集团被农业农村部认定为经营性示范企业。

二、致力文旅惠民，带动当地实现富地裕民

（一）解决当地群众就业困难，实现增收致富。重庆赤甲集团始终以履行社会责任、带动群众增收致富为出发点，在三峡之巅景区、白帝城景区、《归来三峡》运营期间，通过招募本地艺术生、建筑工人、文物修缮工人、后勤服务人员等，直接解决当地500余人就业；与此同时，还为50余名大学生提供实习岗位；带动夔门街道、白帝镇发展农家乐、餐饮、住宿，通过多渠道创业与就业，当地群众完成了从单一务农收入向服务业多元收入结构的转型蜕变，实现了增收致富。

（二）推动文旅产业体系打造，促进转型升级。随着白帝城·瞿塘峡景区5A景区创建成功，三峡之巅景区投入运营，通过文化旅游全产业体系打造，在区域周边形成了要素齐备的旅游配套，通过搭建共生、共创、共享的乡村振兴生态系统，带动夔门街道、白帝镇走出了一条“全业、全民”的特色旅游发展道路。通过产业帮扶等创新探索与实践，使石庙村及其周边区域从一个以农业为主的传统村转型为以文旅产业带动多元经济融合发展的新型村，第三产业实现了“从0到1”的拓荒式发展，重塑了产业结构，带动经济活力，每年带动石庙村葡萄和农家乐增收500余万元。

（三）巩固拓展脱贫攻坚成果，赋能乡村振兴。助力竹园镇邓坪村发展村集体经济，以集体经济入股重庆赤甲集团交通旅游运营项目，每年分红10万余元；建设坚持“人民至上、民生优先”，顺应人民群众对美好生活的期盼，投资2.33亿元，全面完工白帝镇特色小城镇街区环境综合项目、永乐镇至三沱村沿线道路彩绘项目、白帝城至白帝镇沿线道路全面绿化项目和康坪乡、鹤峰乡高标准农田建设项目，加快实施草堂镇、白帝镇、康乐镇、岩湾乡人居环境整治项目和康乐脐橙果园项目，助力乡村振兴。

三、强化企业治理，夯实企业高质量发展支撑

（一）发挥党建引领龙头作用，凝聚发展合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。抓实理论学习。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，实行“领导班子示范学、党员青年联动学、干部职工广泛学”模式，开展干部学习大讲堂、理论学习中心组等学习48次。发挥模范作用。认真谋划新时代“红岩先锋”变革型组织建设，设立“红岩先锋”志愿服务小分队3个和“红岩先锋”示范岗32个，党员干部法定节假日全面下沉景区服务，使广大党员在争当企业排头兵中个个兢兢业业，勇挑重担。

（二）不断完善企业治理机制，做好服务保障。重庆赤甲集团始终坚持正确导向，以对标世界一流价值创造提升行动和企业合规体系建设为抓手，严格遵守法律法规，恪守商业道德，坚持诚信经营，不断完善组织体系、制度体系、运行机制、监管体系和文化建设等五大方面的管理体系，积极开展规章制度“立、改、废”工作，推进公司风险管控工作，进一步强化内部管理效能提升，推动企业健康发展。同时，建立健全以合同管理为核心、岗位管理为基础的用工制度体系，按时发放职工工资并缴纳社会保险，建立合法合规、维护员工权益的劳动保障机制。

（三）探索人才队伍多元培养，加强人才建设。坚持党管干部原则，差异化管理人才队伍。坚持在岗位上锻炼，在培训上提升，选派工程、财务等30余名专业人员分别到县住建委、万运集团学习，提升专业能力；全面推行中层干部竞聘上岗，16名年轻干部通过公开竞聘走上管理岗位。建立立体考核评价体系，修订《赤甲集团职工薪酬管理办法》，配套年度绩效考核、等级工资核定、职称评定等办法，形成“1+5+2”的薪酬管理体系，营造公平、公正的干事创业氛围。

2024年，重庆赤甲将继续以责任为动力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，对标“打造世界级旅游目的地和长江三峡第一旅游目的地”目标，按照“止损、瘦身、提质、增效”改革思路，充分发挥企业自身优势，在文旅产业持续深耕不断发力，主动融入新发展格局，以共同富裕为企业发展目标，“造福一方百姓、带动区域发展”，打造更多经典标杆项目，在中国式现代化道路上笃定前行、当好生力军，以自身发展的“稳”“进”“立”，推动公司更好的践行社会责任，为国家战略全局和全县发展大局，作出更大的贡献！