实行“五色图”管理 激发队伍创先争优新活力

近日，奉节城管支队办公楼一面崭新的队伍管理公示墙映入眼帘。

为进一步强化执法水平，严格队伍考核管理，奉节城管队伍对标“五色图”管理模式，优化工作考核细则，实行“五色图”管理模式，全面直观地体现执法办案、网格管理等情况。

健全工作制度。完善《2023年执法工作考核办法》和《工作考核实施细则》，围绕2023重点工作，考核案件办理质量、重点执法工作完成情况、队伍执勤情况等方面内容，分条实行加减分，奖罚分明、全面考核。

更新管理模式。“五色图”管理模式下，赋予“绿、蓝、黄、橙、红”五色，分别代表优秀、好、较好、一般、较差五个等次，综合每月各科室、大队纪律出勤督查情况和执法办案情况，按照考核得分排名的先后顺序实行百分比管理，五个等次依次占比20%、30%、20%、20%、10%，形成五个等次名单后，于次月初进行公示。

强化结果运用。将“五色图”管理情况作为年度评先评优的重要依据，参评集体和个人年度累计3次以上评定为“绿色”等次的，纳入年度先进集体或优秀个人的评选。参评集体和个人年度累计3次以上评定为“红色”等次的，取消本年度评先评优资格。

县城管执法支队相关负责人表示，下一步，将积极探索、创新举措，完善队伍管理工作机制，创新管理方式方法，激发队伍创先争优新活力，树立城管队伍新形象。

（全媒体记者 陈芳）