吴涛主持召开四类“十大标志性项目”及重点专项资金项目专题调度会

近日，县委副书记、县政府县长吴涛主持召开四类“十大标志性项目”及重点专项资金项目专题调度会，专题研究项目推进过程中的堵点难点问题，安排部署下一步重点工作。

县领导唐语、张志樯，相关部门负责人参加会议。

吴涛指出，今年以来，全县上下牢固树立“项目为王”理念，始终把项目建设摆在突出位置，全力以赴抓项目、扩投资、稳增长，重点项目建设总体推进有力有序。但对标年度目标任务，仍有差距和不足，必须坚持问题导向，正视差距、找准症结、精准发力，以更大力度、更实举措推动项目建设提质增效。

吴涛强调，要压实牵头责任。各相关部门要紧扣四类“十大标志性项目”和重点专项资金项目清单，分类认领任务、精准对号入座。要全面落实重点项目领导包保、专班推进、定期调度等机制，细化量化具体任务，确保任务到人、责任到岗、节点到天。牵头部门要切实扛起“第一责任人”责任，行业主管部门要强化协同配合，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要加大问题协调。全面梳理项目推进中存在的审批、用地、征迁、资金等卡点难点问题，逐项形成问题清单、责任清单、时限清单，实行清单化管理、常态化调度。要强化统筹协调、分类施策，分管副县长要靠前指挥、加密调度，相关部门要主动认领、限时办结。要建立快速响应的问题解决机制，加强动态分析和加密调度，以旬保月、以月保季、以季保年，加快形成更多实物工作量。要合规推进工作。积极探索“城市合伙人”计划，研究建立“政府统筹、市场运作、多方参与”的合作机制，加快形成一批项目机会清单，做大做强多元投资主体，有效发挥政府投资撬动作用。要严格规范项目资金管理，持续强化项目资金保障，加快项目资金拨付进度，加强项目资金全流程监管，确保建设进度与资金拨付同步匹配。要严把工程质量关和施工安全关，坚持高标准建设、高水平管理，坚决守牢安全生产底线。