【诗橙新语】领导干部当善用“闲人”激活干事动能

在一些单位，总存在一个特殊的群体——“闲人”。他们或许长期“闲置”无事可做，仿佛被岁月遗忘；或许常年“飘”在外，神龙见首不见尾，游离于工作之外；又或许“沉”在办公室，沉迷于个人爱好，与工作渐行渐远。

然而，这些“闲人”的产生，并非全然是个人“志愿躺平”，更多时候是单位管理缺位、领导调度失当所致。有的领导因顾虑重重，不敢给干部职工安排任务，担心他们无法胜任；有的则因主观偏见，不愿将工作交予某些人，最终导致部分干部职工在“一再放弃”中彻底沦为边缘人。

这种现象背后，往往隐藏着深层次的问题。一些干部职工年龄偏大、能力偏弱，或瞻前顾后、怕挑重担、缺乏主动，领导不敢委以重任；另一些干部职工业务尚可、办事靠谱，却因性格孤僻、性情乖张，或脾气特大、说话带刺，就被领导有意无意“放弃”。一次推脱、两次搁置，久而久之，这些人便成了“闲人”一枚。

当然，若单位本身业务清闲，出现个别“闲人”尚可理解。但如果一个地方“闲人”不是三、五个，那就必须引起高度警觉。这不仅是对有限人力资源的极大浪费，其隐性损耗和负面舆论导向更是难以估量。

激活“闲人”的干事动能，是对领导干部治理智慧与责任担当的严峻考验。作为管理者，既要胸怀大局、统筹全局，又要洞察细节、精准识人；既要包容差异、心胸开阔，又要敢于决断、严格要求。毕竟，个人能力有大小、觉悟有高低、本领有短长。有了这些认识，领导干部就能做到有的放矢、对症下药。此外，党章条例等制度约束、考核激励等机制保障、培训晋升等成长通道，都是有力的抓手，足可激活“闲人”，切不能放任自流。

用好“闲人”，无需追求全员忙碌，而应聚焦“精准赋能”。通过定期例会，掌握干部职工的思想动态；借助谈心谈话，消除他们之间的心理隔阂；用鼓励和信任，化解他们的抵触情绪；以合理的任务安排，激发他们的责任意识。对于能力偏弱者，可安排基础性、辅助性工作，让他们在实践中积累经验，稳步成长；对性格孤僻者，可分配协作性任务，在互动中融入集体；对曾有顾虑者，应给予容错空间，用实绩增强他们的信心。关键在于，让“闲人”感受到被需要、被信任、被重视，他们定会逐步走出“闲置”状态，焕发出新的活力。

前提是，单位的长短目标要清晰，干事氛围要浓厚。领导干部尤其是主要领导，应学会“闲下来”，把时间用在谋全局、抓统筹上，而非陷入事务主义的泥潭；把精力放在搭平台、建机制上，为干部职工创造良好的干事条件。人心齐，泰山移。只要领导真心实意搭舞台、设通道，下属自然会主动担当、积极作为。

治理“闲人”，核心是压缩“闲置”空间，不让干部在边缘越滑越远。这既需要制度刚性约束，更需要柔性人文关怀；既需要考核硬指标，更需要文化软实力。当每个干部职工都能找到自身定位、发挥应有作用，单位的凝聚力和战斗力肯定会显著提升。

领导干部善用“闲人”，既是高效盘活人力资源，更是用心涵养干事创业生态。终将让“闲岗”变“忙岗”、“闲人”变“能人”，为单位发展注入源源不断的力量之泉。

（评论员 刘圣宇）