华电奉节电厂：一张“云图”推动产业工人技能大提升

华电奉节电厂深化产业工人队伍建设改革行动。（华电奉节电厂供图）

为深入贯彻落实中央关于产业工人队伍建设改革的决策部署，重庆市能源工会、集团公司产改工作相关部署，华电奉节电厂以“人才强企”战略为引领，聚焦本质安全型班组建设与员工核心业务回归能力提升，将产改要求深度融入企业人才培养体系，创新推出班组“技能云图”，打造“四微”培训方阵，搭建科学化、标准化、可视化的技能管理体系，全面推动产业工人技能提升和职业发展。

据了解，华电奉节电厂将产改行动纳入企业发展战略，建立“党委领导、工会推动、部门协同、班组落实”的工作机制，组建“部门负责人+专业专工+班长”三级技能评审小组，以班组为单元多维度评估职工技能水平，绘制“技能云图”并公开上墙，实现技能水平可视化。依托“师带徒”“老带新”等培训方式，采用“季度鉴定，年度评价”，打破技能提升固有模式，职工能力与岗位需求动态适配，实现人才发展与企业战略同频共振。

企业同步构建“技能鉴定、学习评价、薪酬调整、岗位匹配”四维一体模式，提升技能素质，按技能熟练度“跟着别人、在监护下、独立完成、带着别人”四个等级建立递进标准，勾勒技能梯度；围绕“实操考核+理论测试+日常表现”三个维度，全面客观鉴定技能等级；运用“技能云图”展示岗位技能水平，直观呈现职工技能短板与成长轨迹，培养方向明了。技能水平对应不同薪酬待遇，实现技能与收入挂钩，切实提升产业工人获得感。

同时，创新建立“技能提升—薪酬激励—岗位晋升”良性循环机制，职工自主申请专项技能鉴定，通过者获等级证书且次月可享受月度专项奖金，实现“技能与收入挂钩”；年度评“技能之星”，直接作为岗位晋升依据，由此打破“论资排辈”传统，让技能成为产业工人职业发展的“通行证”，持续激发职工提升自我、干事创业的活力。

此外，华电奉节电厂采取“试点先行、以点带面”策略，在维护部热控班取得经验后，全面推行“精准考评、梯队培养”的岗位胜任力提升计划，同步实施“高带低”岗位赋能计划，通过技术骨干带教、经验分享，推动技能提升从“单点突破”走向“系统覆盖”。同时，将改革成果固化为制度规范，形成长效机制，实现人才培养的规模化、常态化。

此次“技能云图”的精准打造与落地实践，将深化产改行动要求转化为具体实践，通过系统化赋能、精准化培养，实现职工从“要我学”向“我要学”的本质转变，为培养造就高技能人才、华电工匠、巴渝工匠、大国工匠打下坚实人才基础。华电奉节电厂相关负责人表示，下一步，将继续深化产业工人队伍建设改革行动，在技能评价、职业发展、待遇保障等方面探索创新，激励广大产业工人以技能成就梦想、以匠心铸就未来、以劳动创造书写更加绚丽多彩的时代篇章。

（全媒体记者 陈芳 通讯员 姚少静 陈静）