奉节烟草分公司：三个着眼明确数字化转型工作重点

近日，奉节分公司召开数字化转型工作启动会，拉开2025年数字化转型工作序幕。

会上，各业务线围绕数字化转型目标，深入阐述了2025年科研项目规划以及创客课题思路，全面剖析了当前轻流平台的使用现状，并针对轻流流程的废弃、改革、建立与优化事宜，制定了详细且具实操性的方案。

会议强调，要立足三个着眼，加快数字化转型工作落地见效。要着眼需求管理，落地行业统一推广的业务系统。坚持以问题为导向，以应用为目标，以创新为手段，特别是卷烟营销、专卖管理、烟叶生产等业务领域，全方位、深层次推进数字化转型工作。要着眼用数实效，强化场景落地。各部门要进一步梳理业务痛点，借助轻流低代码、AI等数字化工具，优化业务流程，使各流程之间紧密衔接、协同运作；积极参与市局举办的数字创客大赛等专业活动，通过实战锻炼，不断提升员工在数字化转型浪潮中的适应能力与创新能力。要着眼保障到位，强化组织领导。要坚决摒弃思想认识层面存在的偏差，弥补行动落实过程中的不足，解决方法有效性欠缺以及应用提升空间受限等问题。进一步强化统筹协调职能，搭建起高效的跨部门沟通协作机制，打破部门壁垒，促进信息流通。大力培养既精通业务知识，又掌握先进技术的复合型人才，为数字化转型提供坚实的人才保障。同时，建立科学合理的人才成长通道与激励机制，激发员工积极性与创造力，助力数字化转型工作稳步推进。

（来源：奉节烟草分公司）

（通讯员：周科宇）